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文化理念

专业的碱性染料、荧光增白剂系列及电子化学品系列产品生产制造商

       星宇的企业精神

       诚信为本,打造常青星宇。

       在星宇,无论是对客户还是员工,犯什么样的错误都不是致命的,唯独撒谎和欺骗是致命的。这是在星宇做人做事的一条红线,谁都不允许碰触。

       星宇的诚信为本对内是:让员工通过合法的途径去获取个人的最大利益,去满足个人各种需要的合法利己行为。并通过在企业内部实施公开、公平、公正的竞争、淘汰机制促使员工在树立危机意识的情况下爱岗敬业、努力工作;
在公平、公正的考评机制中,付出终将得到回报;那些一付出就要求回报,还未得到就时时抱怨的表现是不成熟的,是一种小聪明。

       2、星宇的诚信为本对外是:企业对社会依法经营,依法纳税;对客户着眼于长期合作、共同发展。建立优良的信誉,赢得社会和客户的信赖,从而打造常青星宇。

 

       星宇的生存观念

       建设富强星宇,共享成功利益。

       抓好安全、环保管理工作,是星宇得以生存的根本,离开这个根本,一切都将无从谈起。

 

       星宇的发展观念

       持续,极致,分享,感恩,做稳企业,做顺人心。

       以人为本,量力而行。先做强,后做大,强比大更重要。

       星宇不贪图一时的投机取巧,也不醉心于一时的辉煌,要的是持续发展。在实现持续发展的基础上,达到极致。

       所谓持续:安全、环保、质量、成本,将安全、环保工作放在各项管理工作的首位,在实现生存的基础上,再去追求更好的生存和健康的发展;跑得快不一定赢,不摔倒才能成功。永不停顿的持续改善是我们各项工作成功的原则。

       在做精、做细、做强的基础上,星宇要走上一条实现全方位垂直整合、依靠产业链优势的规模化经营之路,要充分依靠星宇发展过程中积累的各类优势资源,充分发挥诚信、优质的品牌效应,实现星宇的加速发展。

       所谓极致:很好与优秀之间只差一点点,这一点就是极致。星宇要做到基业长青,就需要始终具有一种精益求精的工匠精神,就要走品牌星宇之路。

       关于分享:在不断从其它成员那里分享借鉴的同时,还要养成经常向大家分享自己所得的意识与习惯;要建立有利于团队间、团队成员间相互分享的氛围和机制;要知道,我们每位成员在参与星宇建设过程中所获得的经验都是星宇共同的财富,及时地分享和借鉴,将使其它成员和团队少走弯路,得到事半功倍的效果,取得更大的进步。

       每一位参与星宇建设和发展过程的团队成员、客户、股东,都将有机会分享到星宇的发展成果。

       懂得感恩。星宇团队的每位成员都要懂得感恩。感恩父母,给予我们独一无二的生命,让我们有机会去体验这多彩的人生;感恩星宇,搭建了不断扩展的平台,使我们实现更多人生价值的同时,通过不断获得的合法所得,得到更多的生存尊严;感恩上级和同事,给予无私的教诲和扶助,在星宇这个大家庭里,建立起不是亲人胜似亲人的亲情和友情,成就了彼此,也成就了自己;感恩下属,是他们一贯的信任和支持,才使我们有信心和力量,去战胜各种困难,一路走来,所向披靡;感恩对手,是他们,使我们知道了差距和不足,为我们发展的各个阶段树立了标杆,在扑朔迷离的市场环境中,是他们不断变幻的战略战术,不断考验和锤炼着星宇团队的应变能力,激发着我们的战斗热情,使我们越战越勇、勇往直前。感恩是一种美德,是一种智慧,时时处处拥有一颗感恩的心,将使我们的人生充满快乐和意义。

 

       星宇的市场观念

       (1)市场是星宇生存和发展的唯一基础。大市场,大工厂,小市场,小工厂,没有市场,就没有工厂。市场可以没有星宇,但星宇绝不能没有市场。

       (2)市场的载体是客户,为客户提供服务、创造价值是赢得市场的有效原则。关注客户的经营,给予关心和帮助;关注客户具体负责人的感情、家庭,给予朋友般的友谊;关注客户的要求、建议、意见、抱怨,并迅速给予反馈和解决。这是星宇的机会,切不可被动应付,应主动解决。

       从精品星宇之路,走向品牌星宇,星宇赢得市场和客户的关键,就是要通过完善、极致的客户服务和产品质量,赢得越来越多的信任和认可;人无我有,人有我精,始终高于市场预期的优质服务和品质,将是星宇区隔于其它同行的别样标识,是星宇持续获得客户青睐和合作的最大胜券;在有限的市场空间中谋求无限扩大的市场份额,星宇要依靠不断增强的品牌优势引领行业、吸引客户。

       ;(3)适应市场管理的规范化和内部现场管理的市场化构成星宇强壮的身躯。

 

       星宇的用人观念

       (1)德才兼备 以德为先,做人比做事更重要。

       (2)优秀的员工比利润更重要。

       (3)世界上没有垃圾,只有放错地方的财富——用人之长,发挥人的潜能。

       (4)赛马而非相马。单凭主观臆断员工的德才是不全面的,要提供机会,让他们从同一起跑线出发,在实践中展示才华,一比高低。

       管理干部尽量从内部员工中培养,大力提倡毛遂自荐。让更多的平凡人成功,是星宇最大的收获和成功。

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